Nové souvislosti: Ředitel spolupachatelem?

Číslo 1/2003 – PMŠ, a.s. - MÝTY A FAKTA

Na stránkách Horizontu a při jiných příležitostech je od jisté doby velmi široce prezentován obraz PMŠ, a.s., jako organizace, jež pečuje o spokojenost a blaho občanů a bez níž si nejde fungování komunální politiky v Šumperku představit.
Je skutečností, že PMŠ, a.s. vznikly v letech 1996 - 1997, kdy byla přijata koncepce zrušit městské příspěvkové organizace Technické služby, SATEZA, Lesy města Šumperka a Hospodářskou správu města Šumperka. Tehdy byla přijata rozhodnutí, na jejichž základě přešel bytový majetek a část nemovitostí v majetku města ( včetně úřadoven) do správy Šumperské městské realitní, a.s. a část majetku - kotelny, rozvody tepla, Zimní stadion a Plavecký bazén do PMŠ, a.s. Později byl koupen z úvěru hotel Sport, dům na Hlavní ulici, propojený do ulice Krátká. Základní činností PMŠ je však manipulace s prostředky městského rozpočtu, týkajících se investic do městských komunikací, městské zeleně, údržby a provozu Zimního stadionu, nájmu a péče u městských lesů, provozu Plaveckého bazénu, protipovodňových zařízení, hřbitovů, letní a zimní údržby komunikací, údržby a investic do městského osvětlení, opravy a údržby Tyršova stadionu.
Prostě PMŠ, a.s. jsou penězovodem, jímž z rozpočtu města odtéká částka ve výši téměř 70 mil. Kč ročně. Činnost PMŠ řídí pětičlenné představenstvo, v němž je ze zastupitelů pouze starosta, tříčlenná dozorčí rada složená se zastupitelů a rada města, která současně plní funkci valné hromady.
Personální obsazení je: ředitel + 5 osob. V této sestavě ročně řídí a organizují několik desítek investičních akcí, většího či menšího charakteru, údržbu rozsáhlého majetku, proplácejí faktury dodavatelů různých služeb, řídí provoz Zimního stadionu a vyvíjejí řadu dalších aktivit.
Již sama tato skutečnost budí pochybnosti, v jaké kvalitě je investiční příprava a samotná kontrola akcí. V řadě případů se zpracuje jen projektová dokumentace, na níž se vyjádří cena, ale věcná kontrola je jen iluzorní. Kontroluje se jen hotová práce, ne však věcný obsah faktur.
Snaha proniknout do podstaty procesů má nejen odraz ve výše uvedených prezentacích, ale také v nevraživosti vůči každému, kdo si dovolí vyslovit jakoukoliv pochybnost.
K věření se předkládá “skutečnost” dosahovaných efektů v porovnání s minulým systémem. Zatím co náklady na Divadlo i po opravě vzrostly o 20 %, jsou nárůsty nákladů na činnosti, které obhospodařuje PMŠ, a.s. více jak 100%. V rozpočtu jsou vedeny několika položkami, jejich kontrola je zatím jen na základě výročních zpráv, což jsou sice pěkné, ale o podstatě problémů nic neříkající informace.
- Jsou tedy služby PMŠ, a.s. natolik efektivní, jak se snaží prezentovat ředitel a starosta?
- Je v pořádku, že se manipuluje prostředky města bez důsledné kontroly?
- Kdo nejvíce z takto pojatého systému profituje? Občané, nebo někdo jiný?